GRUPO MULTI S.A.

<html> <head></head> <body>  <p>Quando a <strong>Casas Bahia (BHIA3)</strong> entrou com o pedido de recuperação judicial, um número chamou a atenção do mercado: <strong>R$ 17 bilhões</strong>. Esse é o valor do passivo da tradicional varejista fundada por Samuel Klein.</p>  <p>O problema é que, 24 horas antes, a companhia havia divulgado um balanço que apontava uma dívida líquida ajustada de apenas <strong>R$ 1,2 bilhão</strong>.</p>  <p>O valor equivale a metade do Ebitda, o indicador que mede a capacidade de geração de caixa de uma empresa. Esse é um nível considerado confortável, ainda mais porque apenas um ano atrás a dívida da varejista era mais de duas vezes maior que o Ebitda.</p>  <p>Foi aí que surgiu a dúvida em parte dos investidores. Afinal, como uma empresa que dizia ter uma dívida líquida relativamente modesta apareceu com um <strong>passivo mais de dez vezes maior</strong> da noite para o dia?</p>  <p>Antes de mais nada, cabe um esclarecimento importante: a Casas Bahia não escondeu os números no balanço. Passivo e dívida medem coisas diferentes, e a diferença entre os números não indica, por si só, inconsistência contábil ou irregularidade.</p>  <p>De todo modo, o caso mostra também por que empresas de varejo estão entre as mais difíceis de analisar na bolsa. Mesmo antes de o grupo entrar em recuperação extrajudicial pela primeira vez, investidores <a>questionavam a forma como o setor contabiliza o endividamento</a>.</p>  <p>Os R$ 17 bilhões que a Casas Bahia informou como passivo na recuperação judicial representam um universo muito mais amplo de obrigações financeiras e operacionais que a varejista espera renegociar.</p>  <p>Leia a seguir como R$ 1,2 bilhão “se transformaram” em R$ 17 bilhões. Lembrando que essa é uma reconciliação aproximada, apenas para fins didáticos.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-o-primeiro-passo-recolocar-o-caixa-na-conta">O primeiro passo: recolocar o caixa na conta</h2>  <p>A própria definição de dívida líquida já explica uma parte da diferença. Por definição, ela é igual à dívida bruta menos o caixa e os ativos financeiros.</p>  <p>Assim, para sair de R$ 1,2 bilhão e voltar ao endividamento bruto ajustado da companhia, precisamos recolocar na conta o que a Casas Bahia considera como caixa e aplicações que podem virar dinheiro facilmente.</p>  <p>O resultado é uma dívida bruta ajustada próxima de <strong>R$ 4,1 bilhões</strong>.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-a-peca-mais-importante-do-quebra-cabeca-fornecedores">A peça mais importante do quebra-cabeça: fornecedores</h2>  <p>Até aqui, saímos dos R$ 1,2 bilhão de dívida líquida para algo próximo de R$ 4,1 bilhões de dívida bruta ajustada.</p>  <p>Mas a maior diferença entre esse número e os R$ 17 bilhões informados na recuperação judicial aparece em outra linha do balanço: os <strong>fornecedores</strong>.</p>  <p>Em 30 de junho, a Casas Bahia tinha R$ 8,987 bilhões em obrigações com fornecedores de mercadorias e serviços. Esse valor corresponde a produtos já comprados pela varejista, mas ainda não pagos.</p>  <h3 class="wp-block-heading" id="h-o-caso-do-risco-sacado">O caso do risco sacado</h3>  <p>Mas nem todo esse montante está fora da dívida. Outro ponto importante para entender como uma varejista trabalha envolve as operações conhecidas no mercado como risco sacado.</p>  <p>Nelas, bancos e fundos antecipam recursos aos fornecedores da varejista e passam a receber da própria Casas Bahia no vencimento.</p>  <p>A companhia classifica essas operações separadamente dos fornecedores tradicionais e inclui o valor que deve aos bancos no cálculo de endividamento. Em junho, o saldo era de R$ 861 milhões.</p>  <p>Descontando essas operações, isso significa que existiam aproximadamente R$ 8 bilhões em obrigações com fornecedores que não apareciam na métrica de dívida líquida ajustada destacada pela empresa.</p>  <p>Na prática, quando esses quase R$ 8 bilhões se somam aos R$ 4,1 bilhões de dívida bruta ajustada, a conta já chega à casa de R$ 12 bilhões. Lembrando que esse é apenas um exercício para explicar o passivo que a companhia informou no pedido de recuperação judicial.</p>  <p>Ok, mas ainda faltam <strong>R$ 5 bilhões</strong>.</p>  <ul class="wp-block-list">   <li><strong>LEIA TAMBÉM</strong>    <ul class="wp-block-list">     <li><a>Crise da Casas Bahia (BHIA3) chega ao Grupo Multi (MLAS3), que provisiona R$ 20 milhões</a></li>     <li><a>Casas Bahia fecha 298 lojas e coloca centenas de eletrodomésticos em liquidação com até 58% de desconto</a></li>     <li><a>Casas Bahia abre a porta para recuperação judicial após prejuízo recorde de R$ 10 bilhões; entenda o que levou a varejista ao rombo</a></li>    </ul></li>  </ul>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-o-crediario-aumenta-a-conta">O crediário aumenta a conta</h2>  <p>Outro elemento que torna a análise da Casas Bahia particularmente complexa é o <strong>crediário</strong>. Como se sabe, a grande maioria das vendas da varejista acontece a prazo, ao longo de meses ou até anos.</p>  <p>O problema é que a companhia precisa pagar os fabricantes dos produtos que ela vende muito antes de receber o valor das prestações dos clientes. Para resolver esse descasamento de prazos, ela recorre a linhas de crédito com bancos, o chamado CDCI.</p>  <p>Em junho, a Casas Bahia possuía R$ 6,177 bilhões em valores a receber do crediário. Ao mesmo tempo, havia <strong>R$ 5,094 bilhões</strong> em repasses para instituições financeiras vinculados a essas operações.</p>  <div class="borderAD borderAD-desktop">   CONTINUA DEPOIS DO CONTEÚDO PAN  </div>  <div class="borderAD borderAD-mobile">   CONTINUA DEPOIS DO CONTEÚDO PAN  </div>  <div class="wp-block-simulador-consignado" style="margin-top:24px;">   <iframe src="https://www.seudinheiro.com/app/themes/seudinheiro/pan/simulador_consignado/index.php?v=20260819" style="width:100%;border:none;min-height:640px;margin-top:0" loading="lazy" scrolling="no" title="Simulador Empréstimo Consignado Privado" data-simulador-consignado-iframe></iframe>  </div>  <p>Na hora de calcular a dívida no balanço, a administração considerava a diferença entre os R$ 6,177 bilhões a receber dos clientes e os R$ 5,094 bilhões de repasses vinculados a essas operações, chegando a um saldo líquido de R$ 1,083 bilhão.</p>  <p>Para medir exposição econômica ao crediário, essa abordagem faz sentido. Mas, para fins de recuperação judicial, operações desse tipo tendem a ser analisadas a partir de todas as obrigações da companhia com bancos e demais financiadores, ainda que o devedor final seja o cliente do crediário.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-o-que-o-caso-ensina-ao-investidor">O que o caso ensina ao investidor</h2>  <p>O episódio da Casas Bahia é um lembrete de que olhar apenas para dívida líquida ou alavancagem pode ser insuficiente, especialmente em empresas de varejo.</p>  <p>Embora a dívida líquida ajustada da empresa fosse de apenas R$ 1,2 bilhão, o balanço consolidado revelava uma estrutura financeira muito mais pesada.</p>  <p>Os números do passivo total também indicam uma dependência do ciclo de juros ainda maior do que revela a dívida líquida. E, com a Selic nas alturas, as restrições ao crédito aumentaram.</p>  <p>Tanto que o aumento do passivo via fornecedores foi uma das formas da varejista manter as operações, junto com a redução da estrutura via fechamento de lojas e demissões.</p>  <p>Em outras palavras: os R$ 17 bilhões <strong>não surgiram da noite para o dia</strong>. Eles já estavam espalhados pelo balanço. O que mudou com a recuperação judicial foi a forma de olhar para eles. A Casas Bahia vale hoje aproximadamente R$ 450 milhões na B3, uma fração do passivo que tenta reorganizar por meio da recuperação judicial. A comparação ajuda a dimensionar o tamanho da tarefa que a companhia terá pela frente.</p>   <form method="post" action="javascript:form_newsletter.send('form_newsletter_box', '')" id="form_newsletter_box">    <fieldset class="box-newsletter default">     <div class="box-newsletter-content">      <p class="box-newsletter-title default">QUER INVESTIR MELHOR?</p>      <div class="box-newsletter-text default">      <p>Entre para o clube de investidores do Seu Dinheiro e atinja um novo patamar no mercado financeiro</p>     </div>      <input type="email" name="emailAddress" id="" class="box-newsletter-input default" placeholder="Digite seu e-mail" required>      <input name="sourceId" type="hidden" value="XD-MEL-SD-NEWSSD01-AUDSD-X-SITE-CAIXINHA-MKTPORTAIS">      <input name="listCode" type="hidden" value="PSD_NEWSSD01">      <input name="redirect" type="hidden" value="https://typ.seudinheiro.com/cadastro-confirmado-newssd01-a/">      <div style="display: none;"> <label for="phone">Telefone</label>       <input type="text" id="newsletter_phone" name="phone">       <input type="text" id="newsletter_name" name="name">       <input type="text" id="newsletter_patrimony" name="patrimony">       <input type="text" id="newsletter_trading" name="trading">       <input type="text" id="newsletter_cpf" name="cpf">      </div>      <input name="email_page" type="hidden" value="sd_welcome_NEWSSD01">      <input name="page_url" type="hidden" value="/wp-json/wp/v2/posts/?per_page=40&amp;page=1&amp;after=2026-08-19T14:47:00"> <button type="submit" class="btn btn-md btn-white btn-100 default">VEJA AQUI</button>      <div class="box-newsletter-disclaimer default"></div>     </div>    </fieldset>   </form>  </body></html>

Entenda como uma empresa que dizia ter uma dívida líquida relativamente modesta apareceu com um passivo mais de dez vezes maior

Casas Bahia: como uma dívida líquida de R$ 1,2 bilhão virou um passivo de R$ 17 bilhões na recuperação judicial

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph">A <a>recuperação judicial do Grupo Casas Bahia (BHIA3)</a>, anunciada na segunda-feira (17), já começou a movimentar outras empresas que fazem <strong>negócios</strong> com a varejista. O <strong>Grupo Multi (MLAS3)</strong> anunciou na noite de terça-feira (18) que vai provisionar cerca de R$ 20 milhões para possíveis perdas com valores que tem a receber do grupo.</p>  <p>Esse valor não vem sozinho: a companhia já havia separado outros R$ 11 milhões anteriormente. </p>  <p>A provisão considera a parte dos recebíveis que não está protegida por seguro de crédito ou outros instrumentos de garantia contratados pelo Grupo Multi. Ou seja, não significa que a empresa já perdeu todo esse dinheiro, mas que passou a considerar o risco de não conseguir recuperá-lo.</p>  <p>Ainda assim, o Grupo Multi diz que o impacto é pequeno diante do tamanho de sua carteira. Segundo a companhia, os R$ 20 milhões representam 2,29% do saldo líquido de contas a receber.</p>  <p>A empresa também afirmou que a situação não deve provocar efeitos relevantes sobre sua posição patrimonial e financeira e que não espera consequências capazes de alterar de forma significativa os resultados de 2026.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-o-que-aconteceu-com-a-casas-bahia">O que aconteceu com a Casas Bahia?</h2>  <p>A recuperação judicial é mais um capítulo da tentativa da Casas Bahia de reorganizar suas finanças. O pedido veio depois de a companhia divulgar, no domingo (16), um prejuízo recorde de R$ 10,117 bilhões.</p>  <p>No dia seguinte, o conselho de administração aprovou o pedido de recuperação judicial da companhia e de algumas subsidiárias. O processo foi protocolado no Juízo de Falências e Recuperações Judiciais do Foro Central Cível de São Paulo (SP), com aprovação do acionista controlador.</p>  <p>Não é a primeira vez que a empresa recorre a um mecanismo desse tipo para tentar colocar as contas em ordem. Em 2024, o Grupo Casas Bahia havia apresentado um pedido de recuperação extrajudicial envolvendo R$ 4,1 bilhões em dívidas. O processo terminou no ano passado, depois de negociações com grandes bancos e da emissão de novas debêntures bilionárias.</p>  <p>Agora, a companhia afirma que voltou a enfrentar uma deterioração das condições econômico-financeiras. Entre os fatores citados estão os juros elevados, a restrição de crédito, o aumento do custo financeiro e a pressão sobre o consumo e o capital de giro.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A Casas Bahia também apontou que alternativas de liquidez que estavam sendo estruturadas não se concretizaram.</p>  <p><em>*Com informações do Money Times</em></p> </body></html>

Empresa afirma que impacto não deve alterar de forma significativa os resultados de 2026

Crise da Casas Bahia (BHIA3) chega ao Grupo Multi (MLAS3), que provisiona R$ 20 milhões

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph">O Grupo Multi (MLAS3) anunciou na noite de terça-feira uma provisão de cerca de R$ 20 milhões para perdas com recebíveis do Grupo Casas Bahia, a que se juntam outros R$ 11 milhões já anteriormente provisionados.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Em comunicado ao mercado, o Grupo Multi justificou esta medida em razão do pedido de recuperação judicial apresentado pelo Grupo Casas Bahia na segunda-feira.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“O valor total corresponde exclusivamente à parcela do saldo a receber que não está coberta pelas apólices de seguro de crédito e pelos demais instrumentos de garantia contratados pela companhia”, acrescentou o Grupo Multi.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A empresa destacou que o valor é “pouco expressivo diante da carteira total de recebíveis, equivalente a apenas 2,29% do saldo líquido de contas a receber”.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O Grupo Multi acrescentou que a situação não tem grandes efeitos sobre a posição patrimonial e financeira da empresa e que “não são esperados desdobramentos capazes de alterar de forma significativa os resultados do exercício social de 2026”.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Na segunda-feira, a Positivo Tecnologia disse que o saldo atual de contas a receber do grupo Casas Bahia era de cerca de R$ 19 milhões, mas que a totalidade está coberta por seguro de crédito.</p> </body></html>

O Grupo Multi (MLAS3) anunciou na noite de terça-feira uma provisão de cerca de R$ 20 milhões para perdas com recebíveis do Grupo Casas Bahia, a que se juntam outros R$ 11 milhões já anteriormente provisionados. Em comunicado ao mercado, o Grupo Multi justificou esta medida em razão do pedido de recuperação judicial apresentado pelo […]

Grupo Multi (MLAS3) anuncia provisão de R$ 20 milhões para perdas com Casas Bahia

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>Durante <strong>15 anos na indústria farmacêutica</strong>, o <strong>catarinense Valter Jobim</strong> aprendeu a <strong>transformar metas comerciais em processos</strong>. Gestão de equipes, treinamento, análise de desempenho, remuneração por resultados e geração de demanda faziam parte de uma rotina que ele decidiu transportar para um setor ainda pouco organizado sob essa lógica: o da<strong> cirurgia refrativa.</strong></span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>Em vez de criar mais uma clínica <strong>oftalmológica com diferentes especialidades e tratamentos, Jobim concentrou a Ocular Laser Brasil em um único nicho. </strong></span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>A empresa atua na correção de <strong>miopia, astigmatismo e hipermetropia e tenta transformar um procedimento historicamente</strong> concentrado em grandes centros em um negócio nacional, especializado e capaz de ganhar escala.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>A empresa já realizou <strong>mais de 10 mil procedimentos e 12 mil avaliações</strong>. Atualmente, mantém três unidades próprias e 11 operações conveniadas, com presença em oito capitais. A próxima etapa do plano é <strong>acelerar o crescimento por meio de franquias.</strong></span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>A meta é encerrar 2026 com dez unidades franqueadas em funcionamento, chegar a 20 em 2027 e alcançar entre 50 e 100 operações até dezembro de 2031. Considerando uma média de 30 pacientes por mês em cada praça, a <strong>Ocular Laser Brasil</strong> calcula que poderá atingir um faturamento anual <strong>entre R$ 100 milhões e R$ 120 milhões ao final desse ciclo.</strong></span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>O investimento médio para a abertura de uma <strong>franquia é de R$ 500 mil.</strong> Com a expansão, a empresa pretende <strong>multiplicar por dez o faturamento em cinco anos</strong> e ocupar um espaço ainda pouco explorado no mercado brasileiro de saúde: o de uma<strong> rede nacional dedicada exclusivamente à cirurgia refrativa.</strong></span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>“Tudo que eu aprendi na <strong>indústria farmacêutica,</strong> em gestão comercial, marketing, pessoas e performance, nós trouxemos para a cirurgia refrativa. A diferença é que aplicamos essa lógica a um mercado que ainda não estava organizado dessa forma no Brasil”, afirma <strong>Valter Jobim, CEO da Ocular Laser Brasil.</strong></span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>A estratégia de crescimento se apoia em uma transformação que ultrapassa o mercado brasileiro. Um estudo publicado na revista científica </span><strong><em>Ophthalmology</em></strong><span><strong> projeta que a miopia poderá atingir 4,758 bilhões de pessoas até 2050, o equivalente a 49,8% da população mundial.</strong> A estimativa também aponta que quase 1 bilhão de pessoas poderão desenvolver alta miopia, condição associada a maior risco de complicações oculares.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>O avanço do problema amplia a pressão sobre os serviços de saúde ocular. A <strong>Organização Mundial da Saúde estima que pelo menos 2,2 bilhões</strong> de pessoas convivam com algum grau de deficiência visual no mundo. Em pelo menos 1 bilhão desses casos, o problema poderia ter sido prevenido ou ainda não recebeu atendimento adequado.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>No Brasil, <strong>a cirurgia a laser já é uma alternativa consolidada</strong> para reduzir ou eliminar a dependência de óculos e lentes de contato. Na avaliação da empresa, porém, o número de procedimentos ainda é pequeno quando comparado ao potencial do país e à presença alcançada em mercados mais maduros, como o norte-americano.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>Jobim atribui parte dessa diferença à maneira como o serviço foi comunicado ao longo das últimas décadas. Enquanto as <strong>óticas construíram capilaridade,</strong> presença comercial e contato frequente com os consumidores, a <strong>cirurgia refrativa permaneceu distante da rotina</strong> de grande parte das pessoas que usam óculos.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>“O Brasil tem um mercado muito menor do que poderia ter quando comparamos com países que trabalham essa comunicação há décadas. Não é uma questão de estimular cirurgia a qualquer custo. É uma questão de fazer a informação chegar, explicar quem pode operar, quais são os critérios e permitir que o paciente tome uma decisão bem orientada”, diz o empresário.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>A empresa tenta ocupar justamente esse espaço entre a demanda potencial e o acesso efetivo. Em vez de disputar toda a <strong>cadeia da oftalmologia</strong>, a proposta é construir uma marca concentrada na correção de miopia, astigmatismo e hipermetropia por laser.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><span>O desafio de ganhar escala</span></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>A decisão de crescer por <strong>meio de franquias</strong> surgiu depois de a empresa testar os limites da abertura de unidades próprias. Uma operação completa pode exigir equipamentos de alto custo, centro cirúrgico, licenças sanitárias, médicos especializados, equipes de atendimento e gestão local.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>Essa combinação aumenta a necessidade de capital e reduz a velocidade da expansão. Em cidades onde já existem oftalmologistas com acesso a equipamentos ou centros cirúrgicos estruturados, a empresa identificou a possibilidade de avançar com operadores locais.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>“O desafio sempre foi fazer da Ocular uma rede nacional. Quando olhamos para a unidade própria, o custo da máquina, do centro cirúrgico, do alvará sanitário, da equipe e da gestão local torna a expansão muito mais lenta. A franquia permite ganhar velocidade, escolhendo médicos ou investidores com perfil para operar o negócio na própria região”, afirma Jobim.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>O modelo oferecido ao franqueado vai além do uso da marca. A <strong>Ocular Laser Brasil fornece suporte comercial, comunicação, treinamento, relacionamento com médicos parceiros, acompanhamento de indicadores e orientação para a gestão da operação</strong>.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>A proposta é permitir que o operador local comece com um método já testado, reduzindo a curva de aprendizado em um segmento no qual confiança, relacionamento e precisão na jornada do paciente são determinantes. O franqueado assume a operação regional, enquanto a empresa procura manter padrões nacionais de atendimento, comunicação e gestão.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>“Não basta abrir uma unidade e esperar o paciente chegar. A cirurgia refrativa exige educação, processo comercial, comunicação responsável e uma operação preparada para converter interesse em avaliação. O franqueado recebe uma estrutura para desenvolver o mercado local com método”, afirma.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>A comunicação ocupa uma posição central nessa estratégia. Mais de 300 criadores de conteúdo já passaram pelo procedimento dentro do ecossistema da empresa, em uma frente que procura aproximar a cirurgia refrativa de públicos mais jovens e de adultos que convivem há anos com óculos ou lentes de contato.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>Os relatos de influenciadores são utilizados para apresentar a experiência do paciente, reduzir receios e ampliar o conhecimento sobre o procedimento. A empresa também investe em conteúdos sobre critérios médicos, etapas da avaliação, tecnologias disponíveis e limitações da cirurgia.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>O desafio é divulgar o serviço sem transformar uma decisão clínica em promessa comercial. A cirurgia refrativa não é indicada automaticamente para todas as pessoas com miopia, hipermetropia ou astigmatismo. Antes do procedimento, são analisados fatores como estabilidade do grau, espessura e curvatura da córnea, idade, saúde ocular e possíveis contraindicações.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>“A gente não vende cirurgia. A gente organiza acesso à avaliação e à informação. O paciente precisa entender se é candidato, quais são os limites e qual tecnologia faz sentido para o caso dele. Padronizamos processos, atendimento, comunicação e gestão. A decisão médica continua sendo individual”, diz Jobim.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>A tese da Ocular Laser Brasil combina o avanço mundial da miopia, a abertura de novos canais para a comunicação médica, a procura por serviços especializados de saúde e a possibilidade de organizar um mercado ainda fragmentado.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>A existência de demanda, no entanto, representa apenas uma parte da equação. Para chegar a 100 unidades, a empresa precisará selecionar operadores, manter padrões de atendimento, preservar a autonomia dos médicos e proteger a reputação da marca enquanto avança por diferentes regiões do país.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>Também terá de demonstrar que uma operação comercial estruturada pode conviver com os limites clínicos de um procedimento que não é indicado para todos. A escala dependerá não apenas da capacidade de atrair interessados, mas de construir uma jornada segura entre comunicação, avaliação e decisão médica.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>“Quem vai liderar esse movimento não será apenas quem tem tecnologia. Será quem conseguir unir tecnologia, médicos qualificados, comunicação, gestão e uma jornada simples para o paciente”, afirma Jobim.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span>Se conseguir executar o plano, a empresa catarinense poderá ocupar um espaço ainda pouco explorado no franchising de saúde. Em um país onde milhões de pessoas dependem diariamente de óculos ou lentes de contato, a correção visual a laser começa a ser observada não apenas como um procedimento médico, mas também como uma tese de negócio.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

A Ocular Laser Brasil aposta em franquias de R$ 500 mil para chegar a até 100 unidades em cinco anos e transformar um nicho médico em negócio nacional

Rede quer democratizar cirurgia a laser com franquias e mira R$ 120 mi

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